个人资料 [加入人才库] |
姓名: | 张先生 |
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性别: | 男 |
当前年龄: | 33岁 |
工作年限: |
3-5年工作经验 |
身高: |
175CM |
所学专业: |
管理科学与工程类 |
婚姻状况: |
已婚 |
证件号: | 下载简历后显示 |
目前居住地: | 保密 | 户籍地址: | 江苏徐州 |
获得证书: |
|
语言能力: |
英语熟练 . |
自我描述: |
1、熟悉项目计划管理工作,能独自设计项目闭环流程,2年内独自编排过数百个项目任务计划并跟踪落
实完成情况;
2、熟悉运营计划节点预警机制,能整理分析节点完成情况数据,进行节点风险预警并提出对应解决方
案,保障项目整体进度;
3、熟悉项目制度的编制、培训、落地、执行及优化逻辑;
4、善于运用工程管理思维思考问题,能结构化拆分和解决问题;
5、能熟练使用 office、project、x-mind 等工具软件;
6、抗压能力强能快速融入团队 形象好 . 能出差 . 高学历 . 经验丰富 . 有上进心 . |
求职意向 |
期望职位: | 总裁助理/总经理助理,计算机/互联网/通信,教育培训,物业管理 |
期望行业: | 不限 |
职位类别: | 全职 |
期望薪资: | 12K~20K/月 |
期望工作地: | 想在岳阳街道,永丰街道,方松街道工作 |
求职状态: | 我目前已离职,可快速到岗 |
教育经历 |
就读时间 |
所在院校 |
所学专业: |
学历等级 |
2011-9 至 2015-7
[3年10个月] |
江苏海洋大学 |
工程管理 |
[本科] |
2015-9 至 2018-7
[2年10个月] |
安徽理工大学 |
管理科学与工程 |
[硕士] |
工作经历(TA工作了4年2个月,共做了2份工作) |
任职时间 |
公司名称 |
职位名称 |
工作职责 |
2020-7 至 2022-9
[2年2个月] |
安居客 |
运营经理 |
1.负责平台(安居客)720航拍项目,独自编排项目拍摄、审核、标记标准及计费机制,设计拍摄、上
传、审核、反馈、修改等执行流程,负责招募、筛选、培训和优化供应商及零散兼职,项目执行过程中
通过流程优化,提前2个月完成20万个小区拍摄、审核及标记任务,同时通过简化散盘小区拍摄标准为
项目节省近300万支出,通过该项目由运营主管晋升为运营经理;
2.负责平台商业地产项目,独立制定采集上线规范和操作 sop ,采集写字楼层室维度信息,6个月内完
成3万个商业物业的采集和上线,管控超过100个零散兼职和3个外包团队,将商业地产数据库覆盖率提
升至90%;
3.负责数据库数据质量的审核、提升,处理数据库规范化运维工作(数据审核、 数据录入、数据修正
等),并且保证时效性及准确率,以支持大业主及三网业务侧需求;
4.负责集团每季度的商圈调整项目,根据全国城市政府规划调整对应平台商圈,与集团招聘、二手
车、房产等业务对接人协作,跨部门完成集团平台商圈调整任务。 |
2018-7 至 2020-7
[2年] |
新城悦物业服务股份有限公司 |
运营主管 |
1、作为校招生进入新城集团运营管理中心,负责物业项目运营节点数据梳理及分析,在项目进度维度提供决策建议,帮助公司完善节点数据
2、负责整个物业运营风控体系建设,如物业全寿命周期计划节点风险等;
3、作为物业上市后创立智能化公司运营部第一位员工,主导公司运营数据台账、计划节点、流程、制度、会议系统建设,协助公司产值从4千万在一年内突破2.5亿:包括商务前期项目承接、参与公司年度指标拆分及年度绩效激励方案制定
4、主导新计划系统建设及部署:将传统手工台账转移到线上,将213个项目全寿命周期(材料及劳务采购、招标、结算等)用信息化系统管控,2019年为公司降本增效约12%
5、主导公司由专业施工二级资质升级为专业施工一级资质,负责对接供应商浅谈、合同签订、阶段性成果汇报等
6、跟随公司总经理完成体系内前期商务战略投标及体系外项目商务洽谈及承接,如苏南天宁吾悦广场智能化B1地块1600万战略工程(含监控、停车、数据中台等)
7、每季度进行一次项目现场管理人员盘点,从项目进度、人员落位、项目数量3个方面排查人员缺口,提出人员规划方案,辅助综合部进行人员优化和招聘计划制定,解决了管理层对项目管理人员迭代更新的要求 |
项目经历 |
项目时间 |
项目名称 |
担任角色 |
项目描述 |
2021-4 至 2021-10
[6个月] |
商业地产项目 |
项目经理 |
内容:
平台拓展商业地产业务,数据库需补充商业物业相关数据至层室维度,要求6个月内采集全国一二线城
市3万个商业物业数据
主要职责:
1.编制项目流程 sop;
2.项目采集标准制定及执行;
3.供应商及兼职招募、培训及管控;
4.数据审核、反馈和入库管理;
5.将项目拆分为外业采集和内业编辑2大模块,通过文件+视频的方式提高培训效率,同时培养可靠的 兼
职团队负责人,将培训工作下放给兼职,形成良性的人员优胜劣汰循环,提高了管控效率;
成果:
6个月内完成了22城、2万个物业、层维度31个字段、室维度33个字段的采集入库,商业数据库的覆盖
率提升至90%; |
2020-7 至 2021-4
[9个月] |
720航拍项目 |
项目经理 |
内容:
项目背景:全平台全景化
项目目标:一年内完成平台头部流量20万小区全景拍摄和上线
项目概述:使用航拍设备拍摄小区东西南北及小区中心照片,通过平台 VR 全景应用到产品前端,方面
用户查看小区概况及周边配套,提高平台点击率和转化率
主要职责:
1.供应商招募、筛选和管理;
2.节点计划管控;
3.质量管控;
4.跨部门需求对接;
成果:
1.提前2个月完成20万小区拍摄、审核和上线;
2.全景小区点击率比非全景小区点击率提高了5% ,大大提升了经纪人满意度和客户成交率;
3.由于单幢及散盘小区由于楼栋较少,2张全景照片即可达到展示效果(一般小区需5张),与供应商谈
价,此类小区减少250元拍摄费用,总计为项目节约300万成本; |
2018-7 至 2020-7
[2年] |
物业及智能化项目 |
项目主管 |
内容:
1.从地产项目立项后开始物业相关计划节点的管控工作,将立项、开盘、案场展示、交付前后的关键一
二级节点录入集团计划系统,明确节点 任务负责人及节点任务工作内容;
2.物业公司上市后制定智能化业务发展战略,从地产项目主体封顶3个月后开始智能化相关计划节点的
管控工作,将项目承接、项目竣工前后的关键一二级节点录入集团计划系统,明确节点任务负责人及节
点任务工作内容。
职责:
1、关键节点录入;
2、节点督办及审核;
3、任务责任人绩效管控;
4、问题项目的现场巡检及专题报告制作;
5、组织例会及专题会议,跟踪会议专项任务完成情况;
成果:
累计管控237个物业项目计划节点和214个智能化项目全寿命周期节点,督办并审核节点任务完成情况,
大大提高了项目管理效率,满足了甲方项目交付的节点和质量要求。 |
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