| 工作经历(TA工作了21年6个月，共做了5份工作) |
任职时间 |
公司名称 |
职位名称 |
工作职责 |
2005-7 至 2009-8
[4年1个月] |
普茨迈斯特机械（上海）有限公司（德企，500人以上） |
薪酬福利高级专员 |
1、建立公司薪酬福利体系相关政策、流程，确保薪酬体系具有外部竞争性及内部公平性；
2、每年外聘薪酬调研公司进行薪酬调研，了解同行薪酬水平，开展薪酬竞争力分析，提出定薪及调薪策略；
3、根据公司业务发展计划，结合公司战略导向，制定、控制与预测人力成本预算工作；
4、员工五险一金办理及社保工资总额审计资料准备及接待；
5、员工个人资料维护及档案管理；
6、劳动合同签订、职务任免、晋升、解聘、离退休的办理；
7、管理员工的薪资发放、人力资源信息化系统、日常人事基础工作、审计工作对接等；
8、参与SAP系统上线薪酬福利模块规划及实施。 |
2002-7 至 2005-7
[3年] |
圣慈石材机械（上海）有限公司（台企） |
行政人事专员 |
1、 公司管理制度建立、修正及执行；
2、 车辆调度、保安及厂内安全管理；
3、 政府相关部门的工作协调、沟通；
4、 人员招聘、新员工入职培训、薪资计算及员工档案管理；
5、 劳资关系的协调及处理等。 |
2009-9 至 2012-8
[2年11个月] |
上海西川密封件有限公司（日企，1000人以上） |
人事主管 |
1、协助部门课长完善公司人力资源管理制度、优化工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实；
2、负责公司各级组织架构设置、调整，进行定岗定编，制定部门和人员岗位职责；
3、根据公司年度人员需求计划，拓展招聘渠道，控制招聘成本；根据公司产能需要，优化公司人力成本；
4、校园招聘会的需求调查、分析、汇总，计划的制定、安排、宣讲、简历筛选、面试及招聘结果汇总报告，大学生入职培训计划拟定及见习安排等；
5、月度招聘状况汇总、分析（包括入职及离职率分析）；
6、培训需求调查、分析、汇总，年度计划预算的制订、呈报、实施及评估；、
7、月度培训实施状况的汇总、分析，年度培训实施状况的汇总、分析等；
8、建立有效的绩效管理体系，提升公司各层级人员的工作业绩。 |
2012-11 至 2021-3
[8年4个月] |
上海华培动力科技（集团）股份有限公司（股票代码：603121） |
人力资源部经理 |
1、公司上市前3年人力资源相关上市资料的整理、准备及提交，上市前投行、会计事务所的审计应对及资料修正、审核、提交等；
2、根据公司战略要求，制定年度人力资源预算编制（含行政预算），并有效执行并管控预算；
3、协助咨询公司进行年度人力资源诊断及盘点，建立人才素质模型，为人才引进、人才激励等搭建科学合理的平台。同时定期梳理各部门职责及岗位说明书体系；
4、多方位的拓展招聘渠道，确保公司人才储备，及时满足公司发展的人才需求；
5、校园招聘会的需求调查、分析、汇总，计划的制定、安排、宣讲、简历筛选、面试及招聘结果汇总报告，大学生入职培训计划制定及安排；
6、建立多层次的培训体系，制定以实现公司战略目标，以改善绩效目标及提升员工士气和凝聚力为前提的培训计划；
7、对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，并不断完善绩效管理体系；
8、推动集团人力资源流程信息化，建立有效的人力资源管理制度，完善人力资源的招聘、录用、培训、绩效等相关流程，将日常管理全部以流程形式在OA进行线上实现，提升了人力资源运作效率。 |
2021-3 至今
[3年2个月] |
上海曼恒数字技术股份有限公司（股票代码：834534） |
人力资源总监 |
1、负责公司全面人力资源管理工作，根据公司的战略需求制定相应的人力资源政策及统筹规划；
2、向决策层提供人力资源、组织架构等方面的建议并致力于提高整体综合管理水平，控制人力资源成本；
3、编制人力资源成本预算，监督控制预算的执行，确保人力资源支出的合理性；
4、为各部门规划进行招聘安排与落实工作，拓展招聘渠道，与相关专业匹配高校建立联系，确定人员供给合作模式，储备专业技术人才；
5、完善公司培训体系，特别是新员工培训体系的修正、完善及实施；
6、从中层岗位着手，确保中、高层人员匹配度增加、并对中层管理人员的管理行为定期面谈提出管理要求，以逐渐形成可接替性的中层管理者储备文化；
7、根据规划与目标分解，制定各岗位绩效目标，组织实施绩效管理。审核绩效考核结果数据，根据考核结果提出奖惩意见和意见，并根据层级进行绩效面谈，确保发现问题，解决问题，协调组织有序进行；
8、制定人力资源部月度工作计划，对本部门各项业务进行指导和规范，指导下属制定阶段性工作计划并督促执行；
9、建立公司内部的沟通机制，及时了解员工的思想动态，加大员工关怀力度。 |
