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姓名： | 王志平 |
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性别： | 男 |
当前年龄： | 61岁 |
工作年限： |
3-5年工作经验 |
身高： |
178CM |
所学专业： |
管理科学与工程类 |
婚姻状况： |
已婚 |
证件号： | 下载简历后显示 |
目前居住地： | 上海市松江区乐都西路1155弄27号501室 | 户籍地址： | 永丰街道 |
自我描述： |
2009 /3--2013 /5：上海赛达传动设备科技有限公司（150-500人） [ 4年2个月]
所属行业： 机械/设备/重工
生产基地 工厂经理/厂长
. 上海赛达传动设备科技有限公司，生产主管兼车间主任，主要负责工厂生产管理，从订单下达到产品发出全线跟踪，还负责工厂的一切事物，包括生产计划外协采购后勤保障等等一切工作。刚到上海赛达传动设备科技有限公司时，生产现场比较混乱，具体表现在以下几个方面：（1）账目不清，各自为政；（2）生产计划编制漏洞百出；（3）生产现场调度混乱，根本没有“6S”现场管理的概念；（4）生产一线工人劳动生产效率低下；（5）生产管理人员的管理水平参差不齐；（6）劳动力短缺......总之，困难重重，但是通过本人和我的团队的共同努力，在较短时间里，把公司引上正轨
2003 /12--2009 /2：银海饰品(上海)有限公司（500-1000人） [ 5年2个月]
所属行业： 其他行业
厂部 工厂经理/厂长
主要负责工厂整个生产运营,从订单,采购,外购,对国际,国内贸易部沟通,制定生产计划,合理按排生产人员,按时,保质.保量完成任务。平时的主要工作是围绕生产订单这个主线，通过精益生产的方法来保证生产订单的完成。特别是我刚到这家公司，发现许多的问题：（1）生产流程不合理；（2）劳动利用率较低；我就立即着手精心准备工作，在合理的时机（在生产淡季）加以改进，调整了生产流程布局，还采取了如何提高公司员工的劳动生产率方法。为了改进生产活动，在公司领导的大力支持下，对整个公司的运作采用了数字化管理，另外我还对车间部门领导的进行培训工作、还主要加强了班组建设；有了这些措施之后，公司的生产业绩大大的提高。
工作业绩： 刚到公司,发现采购比较薄弱,马上采取引进人材,加强这方面的工作,使采购运夕亍与生产运行相五平衡。另外发现公司设备维修人员缺泛,也采取引进后培养的错施,最终也很好地解决问题,厂部内管理布局也做了相应调整,使整个生产运行正常化。
1991 /10--2003 /11：上海照相机总厂（5000-10000人） [ 12年1个月]
所属行业： 仪器仪表/工业自动化
生产管理科 生产经理/车间主任
我先后负责总厂生产计划工作和生产管理工作：按照销售订单信息资料制订生产计划及物料需要计划，计算生产用物料，核查库存， |
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| 求职意向 |
期望职位： | 生产管理 |
期望行业： | 其他行业 |
职位类别： | 全职 |
期望薪资： | 8000-12000/月 |
期望工作地： | 想在上海/松江工作 |
求职状态： | 我目前已离职，可快速到岗 |
| 教育经历 |
就读时间 |
所在院校 |
所学专业： |
学历等级 |
1995-9 至 1999-7
[3年10个月] |
上海工程技术大学 |
经营管理 |
[大专] |
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| 工作经历(TA工作了36年2个月，共做了6份工作) |
任职时间 |
公司名称 |
职位名称 |
工作职责 |
1983-9 至 2002-3
[18年6个月] |
上海照相机总厂 |
仓管质检等工厂生产类 |
负责日常生产计划的制定与执行管理，下达生产指令，并进行生产跟踪管理及指导，根据市场数据，合理调控生产计划与物料采购计划，保障各项生产任务的顺利完成。
t车间在制品管理员：负责车间零部件的仓储管理工作。
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2019-6 至 2019-5
[11个月] |
上海圣方实业有限公司 |
经营管理类 |
1. 全面负责生产工作，向公司总经理汇报； 2. 全面执行生相关制度，确保部门安全、稳定运行； 3. 通过现场监控进行有效的生产管理，按照公司要求，按时保质保量完成生产任务； 4. 通过现场管理，找出影响生产效率的薄弱点，在不影响产品品质的情况下及时调整，提升效率，降低生产成本； 5. 根据实际情况编制生产设备管理制度，建立设备管理档案，并在合理时间段对设备进行保养及检修； 6. 严格按照配方、工业流程对生产各环节数据记录，利用已有数据进行分析，有效控制损耗，控制生产成本；
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2016-10 至 2019-5
[2年7个月] |
上海美谱达仪器有限公司 |
经营管理类 |
工作综述：负责公司生产运行体系的综合管理。
t战略规划：根据公司业务发展定位结合自身生产运营经验，制定年度经营计划，基于行业发展趋势与大环境影响，分析各阶段订单数据，明确各阶段生产任务，并监督执行。
t体系建设：全面加强生产系统的建设和管理，监督各项生产制度的落实和工作纪律的执行，做好厂区环境保护工作，保证安全文明生产；定期对公司员工进行安全教育，提高员工安全生产意识。
t团队管理：优化团队组织架构，分析核心岗位胜任力并进行人才盘点与调整，明确岗位职责界面与考核标准，监督各部门工作执行情况， 保障生产任务的顺利实施。
t经营会议：配合总经理，组织周度经营管理分析会议，对接技术、采购、计划、制造、质量、销售等部门，分析各部门现阶段工作进展，协调业务综合发展。
t生产管理：
1、采购计划：基于公司管理漏洞，实地走访各部门确定生产淡旺季，整理产品种类、型号，梳理内销与外销产品区别，规划前置备品采购计划，建立完善的采购机制。
2、生产计划：建立生产订单计划与实施的管理规范，根据订单下达时间、交付周期、备品采购时间，规划生产任务，保障订单的准时交付。
3、执行管理：按工作程序做好与质量，技术，营销，采购等部门的工作配合与协调；执行质量管理制度，监督，检查生产系统质量体系的运行和生产现场6S工作的落实。
4、设备管理：基于设备使用规范与生产需求，合理规划设备配置与维护保养方案，保证生产设备顺利运行。
5、仓储管理：整改仓储管理规范，根据材料使用频率合理划分区域布局，提升空间利用率，监督各项材料的进出库情况，确保账实相符。
t工作业绩：规范公司各项生产运行管理制度，有效提升生产计划的执行效率，控制公司成本支出。
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2013-6 至 2016-8
[3年2个月] |
上海迈登科制药设备有限公司 |
仓管质检等工厂生产类 |
工作综述：负责公司生产运转统筹，从订单，采购，外购，对国际、国内贸易部沟通，制定生产计划，合理安排生产人员，按时，保质，保量完成任务。
t生产目标：协助决策层制定公司发展战略，根据公司年度目标制定可行的生产目标并组织实施，管理和监督。
t制度完善：建立与完善生产管理制度、质量控制系统、仓储系统，组织落实，监督，调控生产过程各项工作，提高生产率。
t生产管理：
1、生产计划： 根据销售订单要求制订和调整相应的月度生产计划以确保按时、按质、按量的完成交货要求；
2、质量管理：负责生产流程中质量控制，分析/解决质量问题，确保交货质量和次品率，保障相关售后服务问题的快速有效解决；
3、技术创新：研究行业发展动态，对接技术部门进行技术与工艺流程的创新，主导车辆布局改造，提升物料使用率与生产效率；
4、成本控制：领导、制定、监督各类生产用料的使用过程，严格进行生产成本控制；
5、员工管理：负责生产营运系统的人员配置和组织管理，通过培训和评估体系建立完善的生产团队。
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2009-5 至 2013-5
[4年] |
上海赛达传动设备科技有限公司 |
仓管质检等工厂生产类 |
上海赛达传动设备科技有限公司，生产基地负责人兼车间主任，主要负责工厂生产管理，从订单下达到产品发出全线跟踪，还负责工厂的一切事物，包括生产计划外协采购后勤保障等等一切工作。刚到上海赛达传动设备科技有限公司时，生产现场比较混乱，具体表现在以下几个方面：（1）账目不清，各自为政；（2）生产计划编制漏洞百出；（3）生产现场调度混乱，根本没有“6S”现场管理的概念；（4）生产一线工人劳动生产效率低下；（5）生产管理人员的管理水平参差不齐；（6）劳动力短缺......总之，困难重重，但是通过本人和我的团队的共同努力，在较短时间里，把公司引上正轨
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2002-4 至 2009-4
[7年] |
银海饰品(上海)有限公司 |
仓管质检等工厂生产类 |
主要负责工厂整个生产运营,从订单,采购,外购,对国际,国内贸易部沟通,制定生产计划,合理按排生产人员,按时,保质.保量完成任务。平时的主要工作是围绕生产订单这个主线，通过精益生产的方法来保证生产订单的完成。特别是我刚到这家公司，发现许多的问题：（1）生产流程不合理；（2）劳动利用率较低；我就立即着手精心准备工作，在合理的时机（在生产淡季）加以改进，调整了生产流程布局，还采取了如何提高公司员工的劳动生产率方法。为了改进生产活动，在公司领导的大力支持下，对整个公司的运作采用了数字化管理，另外我还对车间部门领导的进行培训工作、还主要加强了班组建设；有了这些措施之后，公司的生产业绩大大的提高。
工作业绩： 刚到公司,发现采购比较薄弱,马上采取引进人材,加强这方面的工作,使采购运夕亍与生产运行相五平衡。另外发现公司设备维修人员缺泛,也采取引进后培养的错施,最终也很好地解决问题,厂部内管理布局也做了相应调整,使整个生产运行正常化。 |
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