| 工作经历(TA工作了19年1个月，共做了3份工作) |
任职时间 |
公司名称 |
职位名称 |
工作职责 |
1998-9 至 2002-5
[3年8个月] |
东莞新科磁电厂（TDK） |
仓管质检等工厂生产类 |
一、工作描述
1. 执行公司ISO9001文件要求，保持好过程控制，保留好记录证据。
2. 达成公司《质量部门质量目标》并持续改进。
3. 现场巡查，及时确认客户需求是否满足（依据CRL客户需求清单对照）。
4. 做好团队建设，让所有质量人员能够在紧张、有序的环境中工作。
5. 与生产、采购、物控、工艺、设备等协作，共同完成运营之绩效目标。
6. 重视早、晚会以及周会、月会，通过合理化建议推动绩效目标层层升级。
二、取得成绩
1. 质量检出率、下工序客诉漏检率、下工序客诉复发率三项KPI全部达成。
2. 培养两名组长成为主管储备人才。
3. ISO9001体系在公司内部审核以及BSI审核中均顺利通过，无不符合项。
4. 质量合理化建议累计300多项，累计成本节约25万余元。
5. 年度人员流失率为4%~5%。
6. 内部检验人员技能竞赛中包揽前两名。
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2002-5 至 2007-7
[5年2个月] |
东莞旭基（lite-on)电子 |
经营管理类 |
一、工作描述
1. 执行公司ISO9001二、三级文件要求，认真做好记录。
2. 至少达成公司共识之《质量部门质量目标》。
3. 现场巡查，及时确认生产机型及客户要求清单内容。
4. 做好团队建设，让所有质量人员能够在紧张、有序、动力十足的环境中工作。
5. 与PC、生产、工艺、设备等单位协作，完成质量部门之QCDS。
6. 重视早、晚会以及周会、月会，通过合理化建议推动部门绩效目标层层递进。
二、取得成绩
1. 质量检出率、客诉漏检率、客诉复发率三项核心KPI仅一个月未达成。
2. 课长三人，组长五人通过集团资质考核。本人完成集团考核，过渡到QRA任经理。
3. ISO9001体系在企业运行健康，DELL等客户每次“飞行”审核均得A。
4. 质量合理化建议累计500多项，累计成本节约45万余元。
5. 人员流失率在年度6~8%。
6. 内部人员资质-一人至少两项技能；质量检验竞赛中经常性得一等奖（生产、质量、工艺参加）
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2007-9 至 2017-12
[10年3个月] |
上海鹰峰电子科技股份有限公司 |
经营管理类 |
一、工作描述
1. 在公司组织结构框架下，在TS体系要求下，建立运营团队及职责分工。
2. 在公司《经营目标》框架下，分解并形成质量各单位目标。
3. 通过ISO9001&IATF16949体系中三级文件的应用，执行、检查、总结和检讨，达成甚至超过公司所定目标。
4. 对质量部门之客诉处理及再发率、质量成本损失、漏检率、审核重大项负责。
5. 通过总结例会、现场分层检查、快速反应事件等方式，搭建质量团队。
6. 通过质量目标统计和检讨，团队协作找出原因和对策，找到改进绩效的机会。
7. 通过内部质量问题处理和总结、客户投诉和审核、内外审核等机会，充分分析和检讨，结合公司实际，进行针对性改进，通过改进质量进而改进经营绩效。
二、取得成绩
1. 汽车电容均成为美国Delphi、BYD汽车、上海大郡等目标客户的正式供方。
2. 批量向BYD汽车、蓝海华腾、上海大郡汽车等供货。
3. 客诉中，漏检率及复发率均达成目标，质量成本远低于目标，75%以上月份并拿到质量奖金。
4. 在体系内审、客户外审、客户委托第三方机构审核、认证机构审核中均无严重不符合项，一般不符合项在3项以内。
5. 人员流失率稳定在年度5%。
6. QCC推行效果显著，累计55项获得松江区四小改进评比奖；累计节约净成本53万余元。
7. 主导 强力推进分层审核规则，要求所有二线人员按日、周、月进行现场检查，及时发现工艺纪律执行、工艺文件错误、质量文件差错等异常累计3000余条；强力推进快速反应，使《不合格控制程序》落到实处，让异常能够及时停线，能够快速解决。 |
