| 工作经历(TA工作了9年8个月，共做了6份工作) |
任职时间 |
公司名称 |
职位名称 |
工作职责 |
2014-8 至 2015-1
[5个月] |
上海恕一光电科技有限公司 |
仓管质检等工厂生产类 |
主要负责公司产品VFD原料受入检验管理，供应商管理，及VFD成品检查和出货检查管理，客户对应。并负责产品质量改善活动推进。
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2013-2 至 2014-7
[1年5个月] |
上海畈洲实业有限公司 |
销售·市场·顾问·公关类 |
农产品的市场开发，业务联络，及各门店的销售管理
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2011-4 至 2013-1
[1年9个月] |
上海思考电子有限公司 |
电子·电器·电信类 |
负责各车间VCM生产品质管控、IQC部品受入管控、客户端品质异常对应改善：
1）对各车间所生产VCM进行品质跟踪确认管控，并及时向生产部反馈异常，以求改善。对不合格品的判定、处置和分析，对纠正和预防措施的监督。
2）做好产品定期信赖性试验，异常发生时，积极联系各相关部门进行确认、改善。
3）部品受入严格管制，供应商评价，督促供应商做好入料改善。
4）客户端异常反馈对应，主导各部进行分析改善，并推动品质改善活动。
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2008-8 至 2011-3
[2年7个月] |
思考电机(上海)有限公司 |
电子·电器·电信类 |
负责全部的生产计划实施，人员统筹管理安排，现场管理，生产状况确认以及异常对应
各部门间的联络：
1) 每日生产进度跟进，确保每日生产按计划如期进行，确保每日的出荷状况。完成公司所制定生产目标，为公司争取创造最大效益。
2) 品质向上，执行率的改善。为了能产生更大的利润，就必须要进行执行率的改善推进。主要的影响因素：部品、作业（人员问题）、生产工艺。
3) 人员的采用及管理。积极配合好人事部进行人员采用招聘，预防人员流动：员工教育，将公司的状况介绍，以及未来公司的发展，让员工对公司充满希望；员工后勤保障上的改善，比如食堂环境及用餐的改善等。
4) 自动化推进，配合自动化推进部，进行先期的确认试作工作，做好充分的安排，确认到位，对于问题点积极配合改善！使其能够顺利的正式导入量产！
5) 成本控制削减；再生品的利用；在不影响生产以及品质的前提下！有效的利用再生部品或辅助品。辅助品方面减少使用量。降低消耗！
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2005-7 至 2008-8
[3年1个月] |
思考电机(上海)有限公司 |
电子·电器·电信类 |
公司以生产自动对焦VCM为主，在担任技术员期间主要从事负责现场品质管理，工程改善，对于现场所发生的异常及时作出应对，并通过分解以及一些数据加以分析以提高生产质量。并同时兼任治工具设计及一些半自动化机器的设计与作图，协助产线提高生产效率。
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2005-1 至 2005-6
[5个月] |
上海交运汽车动力系统有限公司 |
在校学生类 |
主要从事研究轿车凸轮轴调节机构和自动变速器换档机构两大轿车系列核心零部件的生产流程及一些工艺规程。 |
