| 个人资料 [加入人才库] |
姓名： | 侯宝臣 |
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性别： | 男 |
当前年龄： | 50岁 |
工作年限： |
5-10年工作经验 |
身高： |
172CM |
所学专业： |
管理科学与工程类 |
婚姻状况： |
已婚 |
证件号： | 下载简历后显示 |
目前居住地： | 山东省泰安市 | 户籍地址： | 小昆山镇 |
自我描述： |
2006/02 -- 至今
上海正泰电气股份有限公司 | 机械工程师
工作描述：
任职正泰电气股份有限公司零部件工艺编制、工时定额制定、计件工资管理、外协价格审核、车间流程梳理。日常车间管理事项等.
工艺编制方面：
本人有十多年的机械加工及装配经验，掌握加工工艺编制，对于加工复杂的工件，如密封轴、圆弧滚花、燕尾槽刀具的制作及产品关键件都能编制工艺及制作，多次参与对于新产品装配，具有较好技术能力，多次参加公司组织的技术攻关工作，并获得了奖励。
工时定额制定方面：
本人用三年时间组织产品生产，由原来的计时工资制改变为计件工资制，制定各车间工时定额标准化、规范化管理，提高工作跟业绩考核挂钩制，大大提高团队工作效率，降低劳务成本，形成了让我干改变为我要干的工作氛围，并促使员工之间比、学、赶、超的工作气氛。
外协价格谈判:
同时对外协加工定额管理、价格的制定，建立起来一整套的管理资料， 使价格有据可查、与外协谈价格提供了有力的证据，例如：绝缘件上的法兰，原采购价格在1600元，核算价格在856.91元，有我们核算价格与外协谈判，下调到900元，大大降低了成本，等等
兼职车间主管：由于当时的车间主管，管理不善，导致车间呆滞物质有一千多万，并且其中有多数产品，时间过长，导致报废，公司决定由我暂时兼职车间主管，协助把车间整理改善，在此工作中，首先我根据公司的年初预计的总产值，计算分析出本车间年产能，并根据产能匹配车间员工的人数，有车间28人次下调到11人次，在所有计件工资考核不变的情况下，工人的平均工资比以前提高了1200元，劳动效率大大提高，每年可以节约成本35.8万元，同时并制定了呆滞物质的处理计划，降低呆滞积压，减少库存占用资金。
自我评价：
本人性格沉稳，善于思考、独竖见解，跨专业课的学习，丰富技术类等多方面知识。业务流程梳理和实践管理，经验，具备较高责任心及对工作持有原则性。 |
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| 求职意向 |
期望职位： | 生产管理,装配工艺工程师,版图设计工程师,采购员 |
期望行业： | 其他行业 |
职位类别： | 全职 |
期望薪资： | 5000~8000/月 |
期望工作地： | 想在上海/松江工作 |
求职状态： | 我目前在职，但考虑换个新环境 |
| 教育经历 |
就读时间 |
所在院校 |
所学专业： |
学历等级 |
2008-9 至 2012-7
[3年10个月] |
上海电视大学 |
机电一体化 |
[大专] |
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