| 个人资料 [加入人才库] |
姓名： | zhang |
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性别： | 男 |
当前年龄： | 48岁 |
工作年限： |
5-10年工作经验 |
身高： |
168CM |
所学专业： |
管理科学与工程类 |
婚姻状况： |
已婚 |
证件号： | 下载简历后显示 |
目前居住地： | 松江区茸联苑15号401室 | 户籍地址： | 方松街道 |
自我描述： |
工作描述： 1、基于安全与质量的制造目标达成；
2、实施精益生产系统的策划、实施与持续改进，推进生产的改善与提升；
3、基于顾客需求的满足，优化生产排程，合理组织与协调资源，提高时间利用率，提升生产效率；
4、推进制造技术问题的改进与制造技术更新；
5、推进现场的作业观察，确保制造活动的标准化有效实施及更新；
6、控制与持续改进过程质量，使质量体系在生产现场得以实施
7、确保全数品质保证体系的实施以及产品、工程监查在本区域的落实；
8、协调资源实施异常的快速处理，并通过对异常的分析实施流程改善以减少异常的重复发生；
9、推动现场改善，提高过程能力，提升OEE.
10、制定员工技能矩阵及培训计划并确保培训的实施，通过员工的日常管理与评价，致力于员工操作技能的不断提升；
整个运营主要围绕安全，质量，技术，成本去开展工作，主要取得一下业绩：
1，负责电池和组件5年，没有一起安全事故。
2，质量：上海尚德目前的电池质量已经跻身第一梯队，主要做了以下几点，（1）全员灌输质量意识，质量是公司的生命线，只要保证质量我们的产品才能让客户接受（2）根据不同的岗位进行不同的绩效管理方法，（3）OBA加严抽查，问题及时反馈和解决。
3，成本：上海尚德在成本方面一直领先于同行业，我们最低做到0.52美分/W，行业最低，主要做了以下几点：（1）自动化的推进，只要评估后，回收时间小于6个月的全部上自动化，人数从1000人减到700人。（2）岗位人员利用率评估，提高人员利用率，减少50人左右（3）通过精益改善，减少浪费，通过岗位合并，优化，培养多技能员工，减少人员100人左右。（4）瓶颈工序管理，单位时间内产能最大化。（5）物料消耗控制，产品报废及产能两小时报告，有问题及时改善。最关键是我们每周会对上周的成本进行详细的拆分，对所有数据进行分析，有问题要及时改善，所以和财务的配合也很重要。
4，生产管理还有很重要一点就是要有好的一套绩效管理，要做到让员工自觉的去做好，这样产品的质量，成本等都会自然往好的方向发展。
自我评价：
12年大型企业工作经验，培养了较强的组织能力和领导能力，并熟悉精益生产、TPM和6S等工作要求；作为参与者，我具备诚实可信的品格、富有团队合作精神；作为领导者，我具备做事干练、果断的风格，良好的沟通和人际协调能力；对工作认真负责，积极进取， |
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| 求职意向 |
期望职位： | 生产管理 |
期望行业： | 机械/设备/重工 |
职位类别： | 全职 |
期望薪资： | 5000~8000/月 |
期望工作地： | 想在上海/松江工作 |
求职状态： | 目前暂无跳槽打算 |
| 教育经历 |
就读时间 |
所在院校 |
所学专业： |
学历等级 |
2007-9 至 2011-7
[3年10个月] |
西南交通大学 |
生产管理 |
[本科] |
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