| 工作经历(TA工作了9年5个月，共做了3份工作) |
任职时间 |
公司名称 |
职位名称 |
工作职责 |
2013-11 至 2014-11
[1年] |
上海福鸟塑胶有限公司 |
经营管理类 |
一、人力资源基础模块建设、及时提供管理建议，节约人力资源成本。
1）规划：按公司发展要求与现行情况，制定合理的组织架构，建立健全架构岗位基本
功能与义务，确定各部门合理人员编制；结合公司发展过程中的实际情况，进行理
调整架构。
2）招聘：根据签发架构岗位编制要求与现行生产订单情况，合理招聘筛选适岗人员，
督促部门人员做好新人入职工作。
3）培训：按年度培训计划调查需求，合理制定年度培训计划并监督执行。根据公司实
际情况，合理编制岗前与在职培训内容并做好培训评估。
4）绩效：根据各部门职能与生产工艺流程以及架构岗位职能合理提取岗位定性、关键
绩效考核指标，确定岗位考核方案，监督执行、调整完善。
5）薪酬福利：结合企业所在地劳动市场及政策规定情况，合理确定各岗位薪酬，按公
司发展规划确立具有竞争的薪酬福利。
6）劳动关系：合理调整时间做好员工入职前、在职、离职谈话，合理分析谈话记录，
及时调整公司发展过程中的不足。
二、行政事务处理
1）公司场地布局规划：按公司发展计划需求与现行环境规划情况，合理使用工作场理
地，做到资源优化。
2）日常办公管理：行使日常办公管理职能，督促各部门人员遵纪守法，协调各部门日
常工作争议。
3）物流运输管理：协调销售与物流部门车辆使用情况，督促驾驶人员做好日常车辆保
养运行情况。
4）办公劳保用品、福利采购：按各部门使用与人员情况做好日常消耗分析、调查，
确定福利、劳保、办公用品采购量及比价、议价。
5）餐厅管理：按市场消费水平确定人员就餐标准，据人员地域分布合理招聘餐厅工作
人员，及时公司菜谱，调节伙食质量与成本费用，按公司司人员工作班次情况，合
理确定人员就餐时间。
6）对外政府部门工作：
A：根据公司实际情况合理合法安排人员社会保险、住房公积金情况。
B：按公司场地规划情况，按法定要求配置生产安全器材、标识，及时处理安全事
故工作。
C：做好政府部门接待工作，协调公司与政府部门关系，如社保、劳动、消防、公
安等部门人员。
三、公司临时性工作。
|
2007-10 至 2013-10
[6年] |
志基实业有限公司 |
经营管理类 |
负责公司行政、人事、总务类全面工作，督促部门人员完成职责内各项事务。
1）公司人资模块建设（人资规划、招聘配置、培训开发、绩效管理、薪酬福利、劳资关系）
2）行政硬件设施运行维护、环境布局规划、安防工作整饬、部门关系协调并对相关运作流程规范完善。
3）结合新的法律法规要求，制订合理的规章制度，规避企业运作过程中相关风险。
4）公司水、电、财产、餐厅、运输等成本管理。
5）组建相关档案及年、季、月相关工作计划与总结。
6）对外政府部门及协力单位事务处理。
☆ 公司性质：台资企业
☆ 经营项目：LED支架、端子连接器
☆ 公司地址：广东省东莞市石碣镇三村第二工业区
|
2005-4 至 2007-9
[2年5个月] |
英属维尔京群岛星岸（中国）有限 |
经营管理类 |
公司行政人事总务类工作及办公室日常管理。
☆ 公司性质：法资企业
☆ 经营项目：实木家具生产
☆ 公司地址：广东省东莞市企石镇清湖工业区 |
