2001-8 至 2014-7
[12年11个月] |
上海三星广电电子器件有限公司 |
电子·电器·电信类 |
1.每日按计划组织、安排生产工作，时时确认LOB（产线平衡度)，及时找出产线瓶颈，确保生产进度。
2.合理调配人员及设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。
3.对生产作业过程进行SOP（作业标准）点检，指导，违规者指出纠正。
4.同时进行生产质量控制参与产品质量问题的分析及改善。
5.新员工进行岗位培训，保证员工了解和掌握相应的工作岗位要求和安全技能。
6.TPM 5S每日一改善，提出改进生产工艺流程，生产设备，材料节俭，减少工时等方面的建议。
7.资材添加率控制及原因分析。
8.具有一定的组织协调及管理能力
9.GHR考勤管理。
工作业绩：
1）产线员工多岗位培训，人时生产性提升40%，日CAP提升30%。
2）2013年评为优秀TPM小组，率先通过总经理诊断。
3）工作期间多次评为优秀班组长，并颁发奖励金。
4）对SMT，VFD,PCBA工艺流程及管理有较强的经验。 |
